Berätta, varför sökte du den här rollen?
– Jag kandiderade till ordförandeposten av några olika anledningar. Först och främst handlar det förstås om själva organisationen – uppdraget, medlemmarna, verksamheten är fantastisk. ”Viktigare än någonsin” är den klyschigaste av klyschor, men i vissa lägen tål den att användas. Jag tror ett sådant läge är nu när vi befinner oss i tider av enorma förändringar för biståndet både globalt och i Sverige. Då behövs CONCORD som plattform för våra medlemmar att samlas runt frågorna. I det läget är styrelsens roll att försöka säkra så bra förutsättningar som möjligt för organisationen och medlemmarna att verka, och jag hoppas jag kan bidra med erfarenheten från både styrelsearbete och arbetsgrupper i det uppdraget. Jag tror jag kan bidra med en bra blandning av kontinuitet och nytänk. Och sen måste jag ju också säga – jag tycker styrelsearbete är otroligt kul!
Vilka är dina styrkor och svagheter?
– För det här uppdraget tror jag att en styrka är att jag har med mig erfarenheter från många år i olika styrelser, men också arbete för flera olika medlemsorganisationer – både större och mindre. Det är jag glad för, det har gett mig en bredd av lärdomar från olika typer av situationer och utmaningar som gör att jag känner mig trygg inför uppdraget. Jag skulle nog säga att en styrka är att jag är ganska bra på att dra lärdomar av erfarenheter, lyssna på andra och att se sammanhang. En bra sak med att bli lite äldre är också det där med svagheterna. Man lär sig vilka de är och att man behöver jobba aktivt med att hantera dem. Jag vet till exempel med mig att jag måste vara noga med att ge mig tid att skapa struktur runt mig eftersom det inte alltid kommer naturligt.
Hur hanterar du stress?
– Jag är oftast inte särskilt lättstressad. Men jag tror att ett av de viktigaste sätten för mig att hantera och förebygga stress är att försöka vara snäll mot både mig själv och andra. Det och att sova bra, röra sig och ge ordentligt med utrymme för både bra och usla böcker och tv-serier.
Vilken roll tycker du att plattformen bör ha i dagens utvecklingspolitiska landskap?
– Först och främst så är CONCORD medlemmarnas plattform, så den roll vi ska ha måste utvecklas i takt med medlemskapets behov och prioriteringar. En av de största skillnaderna mellan läget idag och för bara några år sedan är att då hade vi ett utvecklingspolitiskt landskap som var ganska förutsägbart – på gott och ont. Nu är precis allt mycket mer oförutsägbart och på många sätt osäkrare. Det kommer med all sannolikhet utmana både CONCORD och medlemmarna på flera olika plan, och de förändringar som sker kommer att påverka oss alla som jobbar med frågorna på olika sätt. Det betyder nog att vi troligen kommer göra olika analyser av läget och vad som är rätt väg framåt. Jag tror att det därför blir ännu viktigare att försöka träffas vid tillfällen som policyforum och lyssna in varandras uppdateringar och analyser, och kanske också anpassa sätten vi ses och samverkar på efter förändrade förutsättningar. Om det demokratiska utrymmet för människor och civilsamhällets organisationer krymper i världen så måste vårt svar bli att öka samarbetet och solidariteten mellan oss och tillsammans hitta de nya dörrarna att öppna.
Vilka delar av plattformens verksamhet vill du jobba med att utveckla – eller kanske avveckla?
– En viktig prioritet för oss i styrelsen är att vi ska vara i rätt frågor och framför allt fokusera på att skapa så bra förutsättningar som möjligt för verksamheten att fortsätta och att utvecklas. Arbeta med hållbarhet för plattformen på både kort och lång sikt och fatta strategiska beslut för att säkra det, men inte bli för operativa i styrningen. I en tid där förutsättningarna för både medlemmarna och plattformen förändras snabbt blir det extra viktigt eftersom business as usual inte nödvändigtvis kommer vara ett alternativ. Men navet för den utveckling som ligger framför oss – som i vissa fall kanske kommer innebära att delar avvecklas – finns hos medlemmarna, i samverkansformer som arbetsgrupper och forum och i den grymma kompetens som finns hos medarbetarna på kansliet. Vi i styrelsen är självklart en viktig del i det, och jag är otroligt glad över att få vara del av en styrelse med så mycket erfarenhet och kunskap som kommer behövas i det här läget. Men det är viktigt för mig att understryka var i en plattform den centrala delen av förändringskraften ska hämtas.
På årsmötet valdes också fyra helt nya ledamöter in i styrelsen: Yasmine Djelloul, Nadia Forslund, Göran Holmqvist och Emilie Weiderud. Läs mer om dem här.